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    【中国煤炭报】如何留住“90后”
    发布时间:2019-05-21 文章来源:网上投稿 作者:刘庆路 浏览:次

     

    据青年参考报报道,已近而立之年的“90后”如今是职场主力,同时“90后”员工离职率高企,有一半在工作半年内离职,其中近九成是主动辞职。而笔者所在的矿井,青年矿工辞职创业、考公务员者也大有人在。

    青年是企业的未来,是可?#20013;?#21457;展的希望。怎么留住青年,?#29028;?#38738;年,成为煤矿企业必须思考的问题之一。笔者认为,要从三个方面下功夫:用用科学机制激励人,个人魅力吸引人,?#29028;?#35856;环境凝聚人。

    九层之台起于累土。区队班组是煤矿的“细胞”,也是很多青年矿工成长成才最初面对的环境。因此,区队班组要建立科学?#34892;?#30340;激励机制,确保工资奖金分配科学合理、评先树优选人用人公?#28966;?#27491;、鼓励科技创新干事创业、维护职工合法权益、最大限度满足职工?#38750;?#32654;好幸福生活的向往。

    俗话说:“兵熊熊一个,将熊熊一窝?!泵?#20010;员工都希望能?#26707;?#19968;个懂技?、懂管理、有能力、有人情味的好领导,既能多挣钱,还能成长成才。通常,一个好领导是知识、技能、经验、素质的综合体。在指挥和管理生产经营活动时,要科学分工、?#39749;分?#20196;、提高效率,团结带领大家高效完成工作任务,创造优秀业绩;在调整劳动组织时,要扬长避短、因才施用、公?#28966;?#27491;,赢得全班职工的信服,促进敬业精业乐业;在制订班组任务计划或施工方案时,要条理清晰、言之有据、奖罚?#32622;?,让大家知道干什么、怎么干、干到什么标准;在遇到难题时,要不推诿、不指责、不埋怨,主动承担责任,从自身找原因,妥?#24179;?#20915;问题;在拒绝“三违”时,要敢说敢做、有胆有识、有情有义,消除安全隐患,增强安全责任,创造安全环境。

    家家有本难念的经。一个劳动集体少则几人、多则几十人,不同的背景、不同的习惯、不同的个体,总免不了产生一些鸡毛蒜皮的不和谐现象,这也是导致青工离职的原因之一。为此,企业要营造“亲如一家”的和谐环境。要从思想上引导教育员工,树立“企业是家庭,职工如兄弟,在一块工作是缘分”的“家文化”理念,形?#19978;?#20114;帮助、相互包容、相互促进的浓厚氛围。要经??#24320;展一些?#23736;潦?#20998;?#24636;薄敖谌樟丁薄?#29983;?#20806;8!薄?#30693;识?#21917;钡?#27963;?,让员工在轻松愉快的活动中培养感情、拉近距离。