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枣矿要闻
枣矿集团召开4月份经济运行分析会
发布时间:2019-05-20 文章来源: 作者:高龙 浏览:次

 


5月20日,枣矿集团4月份经济运行分析会在集团总部召开,细致剖析1~4月份经济运行情况,安排部署下步经营管理工作。党委副书记、总经理王立才出席会议并讲话。财务总监许庆刚,副总经理、总工程师刘中胜,副总经理张延伟出席会议。有关部室及蒋庄煤矿、滨湖煤矿负责人参加会议。

王立才强调,各单位各部门要坚持眼光向内、深挖内潜,?#20013;?#20248;化产品结构,积极学习借鉴蒋庄煤矿、滨湖煤矿等单位优秀做法,审时度势、因地制宜、全面细致地抓好经营管控工作。相关部门要坚持不断优化经营考核方式,坚持奖勤罚懒,发挥好经营管理指挥棒作用,保证考核力度压力均衡。对每月经济运行分析会精神要及时全面传达到各单位,?#20013;?#36319;踪督导问题整改,确保取得整改效果。各单位要秉持齐抓共管原则,全面深入推进对标管理,积极挖掘总结推广典型经验做法,让对标管理成为全面提升综合管理水平的有力举措。

王立才要求,更加注重在内涵挖潜上用真功、见实效。一要着力抓好劳动组织优化。切实落实执行好新的劳动组织定员方案,开展对?#26696;?#20301;工作写实”的阶段性成效评估,推进“劳动组织优化落?#23548;盡?#25910;获实质性成效。二要着力抓?#23186;?#26412;增效。深化全价值链要素分析,抓好物资采购规范化规??#21270;运?,深化产供销一体化协同模式,从系统、工艺、管理、人工等方面挖掘节支降耗潜力。三要着力抓好政策创效。?#29028;?#29992;足政策,完善政策创效机制,抓住时机,精准发力,不断提升创效空间。

王立才要求,更加注重在管控提质上用真功、见实效。一要?#20013;?#28145;化管理智能增值工程建设。立足找准制约专业互通、信息联通、数据融通的“堵点”和“孤岛”,吸收借鉴先进经验做法,推动各专业系统平台不断优化完善。二要?#20013;?#25552;升合规管理水平。加大内部审计力度;巩固“四个全面清理”成果;加大结果运用力度。三要?#20013;?#21152;大风险防控力度。加强对权属参股、控股单位的?#34892;?#31649;控,?#32454;?#25191;行新修订的外派董事、监事管理考核办法,对新选任调整的外派董事、监事?#32454;?#20219;免程序,维护好集团公司股东权益。

王立才要求,更加注重在瘦身减负上用真功、见实效。一要加快推进除“僵”治亏。进一步分析亏损单位原因,制订扭亏止亏整改措施,确保完?#23665;?#27573;性考核目标。二要稳步推进社会职能?#24179;?。加强沟通协调,加快维修改造工作进度,确保完成维修改造任务。三要?#34892;?#25512;进部分改革改制后续工作。推行周调度、月通报机制,及时跟进调度督导相关单位改革改制工作,并纳入机关、基层两大考核体系,切实理顺各部门内部机构设?#29028;?#32844;责权限界定,着力提升管理水平。

王立才要求,更加注重在产业升级上用真功、见实效。一要抓实产销协同,夯实主业创效支撑。高标准推动矿区洗煤自动化智能化建设,以更加“积极、灵活、主动”的营销策略,确保产销协同效能?#20013;?#25918;大。二要加快项目推进,助推产业协同发展。充分发挥上海物产集团联通内外的资源优势、信息优势、规模优势,以项目建设带动各产业板块转型提档。

王立才要求,更加注重在安全稳效上用真功、见实效。一要坚定不移抓好安全生产。将安全生产工作摆在最重要的议事日程,高度重视系统性重大隐患,落实主要领导责任,强化排查治理,确保安全形势?#20013;?#31283;固。二要坚定不移做好稳定工作。?#32454;?#33853;实信访稳定“网格化”管理制度,认真排查不稳定因素,不断完善职工利益诉求机制,畅通权益表达渠道,及时解读政策、理顺情绪、化解矛盾,确??#30719;区大?#27835;榷?。

许庆刚主持会议,就贯彻落实会议精神和?#20013;?#25512;进经营专班相关工作、开展清?#32440;?#26412;、加大财务队伍建设等工作作出安排。

刘中胜、张延伟分别围绕分管工作提出具体要求。

蒋庄煤矿、滨湖煤矿分别围绕深挖內潜和智能化建设工作作了经验分享。有关部门汇报了4月份经济运行和业绩考核等情况,提出了下步经营工作建议。